# Conheça os principais modelos de negócio e saiba como construir o seu! Source: https://albato.com/br/blog/publications/modelo-de-negocio # Conheça os principais modelos de negócio e saiba como construir o seu! Conheça os principais modelos de negócio e saiba como construir o seu! Neste artigo * * * negócios · Criado em: 17/05/2022 · Atualizado: 19/08/2024 · 3 min. leitura * * * Neste artigo O **modelo de negócio** é a estruturação por trás da ideia de uma empresa. Ele é registrado em um documento onde o empreendedor deve detalhar todas as informações importantes para definir se o negócio é viável e como será colocado em prática com [inteligência](https://albato.com/br/blog/publications/inteligencia-de-negocios-qual-a-importancia-para-a-sua-empresa). Dessa forma, antes da abertura de qualquer empresa, é preciso criar um plano para verificar aspectos como a estrutura de custos, fontes de renda, segmento de mercado, público-alvo, proposta de valor e atividades-chave do negócio.  Para te ajudar nessa empreitada, vamos apresentar os principais modelos de negócio existentes e dar algumas dicas para orientar você a construir o seu. Sem mais delongas, vamos ao texto!  ## Conheça os 4 principais modelos de negócio para quem deseja empreender **Franquia, economia colaborativa, assinatura, adware, freemium, SaaS e marketplace** são alguns exemplos de modelos de negócios populares. Veja mais detalhes sobre as principais estruturas! ### 1\. Franquia Um dos modelos de negócio mais conhecidos e tradicionais é a franquia. Embora não tenha uma definição padrão, podemos entender a franquia como a abertura de uma filial de determinada empresa matriz (franqueadora). Nessa estrutura, o franqueado comprará o direito do uso da marca para seu empreendimento, tornando-se um de seus representantes legais aptos a utilizar o conteúdo de divulgação adotado pela franqueadora.  Esse modelo tem ampla adesão porque **fornece ao empreendedor uma base forte para criar seu negócio**. Afinal, ele já ingressará no mercado com certo reconhecimento e não terá que consolidar a sua própria marca.  Além disso, é normal que seja exigido um certo padrão na estrutura do negócio, para manter a força da marca e qualidade dos produtos ou serviços comercializados.  O franqueador é responsável por oferecer treinamentos, além de equipamentos e [ferramentas](https://albato.com/br/blog/publications/martech-5-tipos-de-ferramentas-para-expandir-seu-negocio/) necessários para o desenvolvimento do trabalho. O objetivo é ensinar ao máximo a metodologia da marca, para que seja replicada e traga os resultados esperados.  Exemplos bastante conhecidos são o McDonald’s, Subway, Bob’s, Natura e Chilli Beans.  ### 2\. Assinatura de serviços/produtos Esse modelo de negócios se baseia na assinatura por parte do cliente para receber determinados produtos ou serviços. Nessa estrutura, o pagamento costuma ser efetuado mensalmente, mas, muitas vezes, há opções para planos semestrais e anuais. Outra característica é a oferta de um desconto para pacotes maiores, fazendo com que o cliente se sinta mais atraído pela assinatura do que por contratar os serviços de forma avulsa. Pelo fato de a maioria dos planos serem pagos através de cartão de crédito, **o empreendedor é beneficiado com uma antecipação dos recebíveis**, ajudando a garantir uma previsão da receita e maior segurança de caixa. Contudo, ainda é preciso ter cuidado com a qualidade dos produtos ou serviços comercializados. Afinal, se os clientes não receberem o que buscam, poderão cancelar o pacote e procurar a concorrência. Bastante usado em academias e clínicas de estética, o modelo também tem vasta adesão no segmento de entretenimento. Alguns serviços de streaming de filmes e séries conhecidos são a Netflix, Amazon Prime Video e Disney+. Além disso, é comum no caso de assinaturas de revistas, livros, caixas nerd, entre outras aplicações. Essa é uma estrutura que faz bastante sucesso, pois descomplica o processo de contratação e, em geral, oferece algo que faz a pessoa se sentir bem. ### 3\. Freemium Esse modelo é bastante usado em negócios digitais e **tem como diferencial o** [**valor agregado**](https://albato.com/br/blog/publications/valor-agregado/). Nessa estrutura, a empresa oferece serviços grátis para os usuários com certas limitações de uso. O grande segredo do Freemium é que, se os usuários atingirem o escopo máximo determinado ou precisarem utilizar funcionalidades não contempladas na versão gratuita, podem contratar recursos extras.  Além disso, é comum que a empresa ofereça vários tipos de planos pagos, possibilitando que os clientes optem por aquele que é mais adequado às suas necessidades e condições financeiras.  ### 4\. Marketplace Esse é um modelo de negócio adotado por muitos varejistas, que alugam espaço dentro das suas plataformas de e-commerce para que outras pessoas ou empresas comercializem os próprios produtos ou serviços.  É comum em supermercados e lojas de departamento, que criam um **tipo de shopping virtual para reunir vários lojistas** do segmento em um mesmo ambiente de vendas.  Essa prática beneficia tanto a grande empresa, que pode ampliar sua atuação, quanto os pequenos empreendedores, que terão maior visibilidade e poderão usufruir de uma estrutura robusta para o comércio online. ## Saiba como construir o seu modelo de negócio Agora que já vimos os principais modelos de negócios, é hora de oferecer algumas dicas para que você possa construir sua estrutura de forma efetiva.  O processo de criação de um modelo de negócios envolve muito **estudo e planejamento**. Para que nada se perca, é preciso colocar no “papel” tudo o que for importante para nortear o desenvolvimento do seu projeto.  Veja algumas questões importantes abaixo! - Qual será o nicho de atuação da empresa?  - O público será B2B, B2C ou B2B2C? - Como será a [comunicação com o público](https://albato.com/br/blog/publications/como-melhorar-a-comunicacao/)? - De que forma você poderá se destacar da concorrência?  - Terão parceiros envolvidos no negócio?  - Como será o quadro de colaboradores?  - Quanto será necessário investir para tirar a ideia do papel?  - Qual é o retorno necessário para o negócio se tornar viável financeiramente? - Que condições de pagamento podem ser estratégicas para o empreendimento? - Será necessário um espaço físico?  - Em quais canais a empresa atuará? Para facilitar o registro desses tópicos, inclusive, existem templates como o **Business Model Canvas**. Essas ferramentas otimizam a organização das ideias, validação de hipóteses e acompanhamento dos resultados. Vale destacar que um modelo consolidado é uma das principais características das empresas de sucesso. Segundo dados do IBGE, [1 em cada 5 empresas](https://valor.globo.com/brasil/noticia/2020/10/22/maioria-das-empresas-no-pais-nao-dura-10-anos-e-1-de-5-fecha-apos-1-ano.ghtml) encerram suas atividades após 1 ano, muitas vezes por conta de problemas que poderiam ter sido antecipados antes de colocar o negócio para funcionar. Portanto, a estruturação do modelo de negócios mostra-se essencial para o empreendimento prosperar, especialmente quando é aliada à uma administração eficaz. Aproveite, então, para conferir nossas [dicas de gestão empresarial que ajudarão a impulsionar seu negócio](https://albato.com/br/blog/publications/gestao-empresarial/)! * * * negócios * * * ### Inscreva-se em nossa newsletter Conteúdo selecionado a dedo e zero spam – apenas o que interessa! 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