# Conheça as principais metodologias ágeis e saiba como implementá-las Source: https://albato.com/br/blog/publications/metodologia-agil # Conheça as principais metodologias ágeis e saiba como implementá-las Conheça as principais metodologias ágeis e saiba como implementá-las Neste artigo * * * Criado em: 31/05/2022 · Atualizado: 23/05/2026 · 3 min. leitura * * * Neste artigo A **metodologia ágil** é uma ferramenta de gestão que, cada vez mais, vem sendo adotada no desenvolvimento de projetos. De acordo com a 15ª edição da pesquisa State of Agile, conduzida em 2021, 52% dos entrevistados disseram que a maioria ou todas as equipes de suas empresas aderem ao Agile. A evolução do método, inclusive, deu origem ao Business Agility, que é aplicado ao core business dos negócios. Contudo, diferente do que muitas pessoas pensam, a agilidade nesse caso não diz respeito à rapidez, mas sim à **eficiência**. Quer saber mais sobre o assunto? Continue com a leitura para entender a fundo o conceito, conhecer as principais metodologias ágeis e conferir dicas de como implementá-las! ## **O que é a metodologia ágil?** A metodologia ágil baseia-se em um fluxo de trabalho eficiente e flexível, que contempla **processos simples, dinâmicos e iterativos**. Sua origem teve relação direta com a atuação de profissionais de TI que, até o final da década de 90, seguiam o modelo conhecido como “waterfall”, ou cascata. Essa estrutura era linear e sequencial, o que acarretava em projetos demorados, clientes insatisfeitos e erros constantes em softwares. Tudo mudou quando, em 2021, um grupo de desenvolvedores se reuniu para discutir novas possibilidades, dando origem ao **Manifesto Ágil** e a um novo método de trabalho. Com o tempo, o Agile passou a ser adotado por empresas de diferentes segmentos do mercado, com aplicação voltada para a [gestão](https://albato.com/br/blog/publications/gestao-empresarial) de projetos. Como resultado, os negócios puderem usufruir de **diversos benefícios**, entre eles: - redução de custos; - aumento da produtividade das equipes; - melhoria na comunicação e integração, otimizando o alinhamento interno; - ampliação da visibilidade dos projetos e previsibilidade das entregas; - adequação do time to market; - adaptabilidade às mudanças; - elevação da qualidade e do nível de inovação; - criação de valor progressiva; - estruturação de soluções que, de fato, atendem às necessidades do público; - maior competitividade no mercado. ## **Como o Agile funciona?** A metodologia ágil contempla períodos de desenvolvimento mais curtos, com **entregáveis definidos de acordo com seu valor** para o usuário. Essas entregas, denominadas iterações, são avaliadas e validadas pela equipe e pelo cliente ao final de cada etapa. Assim, todos conseguem acompanhar a evolução da solução e dar seu feedback ao longo do processo. Conforme os ciclos se repetem, **a** **solução é aprimorada**, viabilizando o alcance de [resultados](https://albato.com/br/blog/publications/como-fazer-um-relatorio) mais efetivos em um menor espaço de tempo. ## **Quais são as principais metodologias ágeis?** Agora que você já entendeu o conceito de Agile e o seu funcionamento, conheça as principais metodologias utilizadas. ### Kanban O Kanban é a metodologia ágil mais antiga, datada de 1960. Sua origem é associada ao modelo de organização do trabalho desenvolvido nas fábricas do Japão. O sistema, que consistia no **uso de cartões para o acompanhamento dos fluxos de produção**, gradualmente foi adaptado para ajudar as empresas a terem uma visão geral do andamento de suas tarefas. Atualmente, o método é aplicado por meio de quadros com post-its ou plataformas como o Trello, que otimiza a visualização dos status, prazos e responsáveis de cada projeto. ### Scrum O Scrum, lançado em 1990, consiste em uma metodologia ágil e versátil, que otimiza o planejamento e gerenciamento de diversos tipos de projetos. Ele possui uma dinâmica única, na qual os times são coordenados por um Product Owner e os projetos **seguem uma divisão de sprints**. O objetivo é organizar as equipes em torno da entrega de valor e do desenvolvimento de produtos e serviços com máxima qualidade. ### Lean A Metodologia Lean, também de origem japonesa, foi criada após a Segunda Guerra Mundial. Seu surgimento está atrelado ao conceito de Lean Manufacturing, aplicado por indústrias automobilísticas que desejavam aumentar a produtividade. Por compreender processos com **menor desperdício de tempo, dinheiro e recursos**, o empreendedor Eric Ries aplicou o método para a criação da startup enxuta. O conceito, consolidado em 2011, segue os mesmos princípios das fábricas no pós-guerra. ### DSDM O Dynamic Systems Development Method (DSDM), antigamente conhecido como RAF (Rapid Application Development), é uma metodologia ágil criada pela indústria de TI em 1990. O DSDM contribui para o **desenvolvimento de sistemas dinâmicos**, passando pelas fases de pré-projeto, projeto e pós-projeto. O desenvolvimento de softwares com base nesse framework tem como base a geração de valor a partir da participação contínua do usuário, colaboração do cliente, capacitação da equipe, realização de entregas frequentes e aplicação de testes integrados em um modelo iterativo e incremental. ### FDD O Feature-driven Development (FDD), criado no final dos anos 1990, apresenta um **processo de iteração mais curto e orientado a recursos**. Ele contempla o desenvolvimento de um modelo abrangente, além do planejamento, detalhe e construção com base em uma lista de funcionalidades. No FDD são aplicados princípios como inspeções, gerenciamento de configurações, modificações regulares e visibilidade do progresso e resultados. ### ASD O Adaptive Software Development (ASD), ou Desenvolvimento Adaptativo de Softwares, tem como foco o **desenvolvimento de soluções mais complexas**. O método é baseado nos ciclos iterativos e incrementais, na colaboração e na auto-organização. Seus princípios contemplam a orientação a missões e aos riscos, a estruturação por componentes, a iteratividade, a pré-fixação de prazos e a tolerância a mudanças. ### SAFe O Scaled Agile Framework (SAFe) é um framework ágil escalável que tem como base os princípios lean. Neste modelo, os projetos são entre as categorias portfolio (gerencial), program (estratégico) e team (operacional). Outra característica marcante é o uso de um diagrama conhecido como **“The Big Picture”**, que reúne todos os processos, fluxos e atividades da empresa. O objetivo do SAFe é alinhar as equipes quanto às suas responsabilidades e o nível de entrega demandado pelo projeto. ## **De que forma podem ser implementadas nas empresas?** A implementação da metodologia ágil deve ser muito bem planejada. Há, inclusive, uma jornada para o Agile que ajuda a orientar as empresas nesta empreitada. O primeiro passo consiste no **mapeamento dos processos que geram valor** para a empresa e precisam ser otimizados. Em seguida, é necessário realizar um estudo aprofundado da metodologia, entendendo qual alternativa é mais adequada para o [modelo de negócio](https://albato.com/br/blog/publications/modelo-de-negocio), considerando a realidade vivenciada. A partir de então, deve ser desenvolvida uma estratégia para **reestruturação do fluxo de trabalho**, adaptando-o ao método definido. Essa etapa deve envolver, também, uma análise dos recursos tecnológicos que viabilizarão a adoção do Agile, como [ferramentas](https://albato.com/br/blog/publications/automacao-comercial-ferramentas-e-funcoes-para-melhorar-a-eficiencia-da-empresa), frameworks, plataformas de gerenciamento de projetos ou até mesmo sistemas completos de gestão empresarial. Outro aspecto importante é o **backbone**, que contempla a identificação dos avanços necessários para incorporação da mentalidade ágil na cultura organizacional. Para tanto, é essencial que as pessoas estejam no centro de todas mudanças, afinal, a forma com que os gestores e colaboradores vão lidar com a nova realidade operacional é crucial para o sucesso do sistema aderido. Nesse sentido, recomenda-se que haja um constante alinhamento da equipe, disponibilização de treinamentos aos colaboradores e **estruturação de times ágeis** com missões que potencializem a entrega de valor. Por fim, vem o **roadmap de implementação**, que apresenta todos os detalhes para a concretização da transição. Vale reforçar que a flexibilidade é um elemento determinante para a aplicação da metodologia ágil, contribuindo para adoção de reações rápidas e potencialização da capacidade de adaptação frente a mudanças. Assim, é possível promover a melhoria contínua das operações. E então, tudo pronto para colocar a mão na massa? Para garantir a obtenção de resultados ainda mais consistentes, sugerimos que confira também nosso artigo sobre o [desenvolvimento de produtos e serviços com **valor agregado**](https://albato.com/br/blog/publications/valor-agregado)! * * * ### Inscreva-se em nossa newsletter Conteúdo selecionado a dedo e zero spam – apenas o que interessa! Conteúdo selecionado e sem spam! 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